內容簡介

  合資企業從表面上看是資本、技術、商品、勞務、管理上的融合,但究其根本,則是東西方兩種文化的撞擊、衝突、融合和吸收。本書系統分析文化差異背景下合資企業員工的需要、動機、態度的差異,以及管理中可能產生的文化衝突,在此基礎上,介紹了作者提出的新的中外合資企業跨文化的管理新理論共同管理文化新模式與整合、同化理論,提出跨文化企業的有效組織與領導的內涵與架構;同時提供大量失敗及成功的合資企業的案例分析。

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