內容簡介
這是一本讓你知道「如何當好主管」，同時「鑑定我的上司是不是好主管」的獨特書籍。
愈是想要一步步「教」，部下愈無法獨立。就像鈴木一朗，只有高中之前的老師可以自稱教過他。其他還有哪位打擊教練敢自誇鈴木一朗是『我教出來的』？
作者指導過的公司超過兩千家，總結出12種主管的行為，讓你看出哪種主管很糟、你怎麼成為好主管，而好主管有哪5種方法來善用組織資源。
本書直陳公司內部經常可見、不自覺的壞習慣，你會心微笑的同時，會成為有本事帶領團隊賺得高利潤的領導者，同時也讓你有「鑑定」誰能當好主管的能耐。你最好不要公開閱讀這本書──在日本，有二十多萬讀者都這麼做了。
作者簡介
長野慶太 (ながのけいた)，1965年出生，畢業於慶應大學經濟系，在職場歷練一段時間後後赴美國深造，取得企管研究所碩士。在三井銀行工作大約十年之後，前往美國拉斯維加斯的Woods, Erickson, Whitaker, Miles & Maurice法律事務所任職。之後，創立對美貿易進出口的商務諮詢公司NEVADA JAPAN CONFERENCE, INC.，與前述法律事務所成為合作夥伴，共同提供對美貿易進出口的商務諮詢服務，擁有約二千家客戶。著作包括《集客力：拉斯維加斯吸引消費者上門的8大祕訣》、《商業寫作的英語表達》、《絕不向顧客道歉！》、《好主管不該教員工：主管怎麼帶人，員工如何偷學》等書。
