當我們將大部份卓越典範的焦點集中在大企業身上時，卻不知道在那些轟動一時的成功、創新標題之下，有一片全然被忽視的管理智慧：許許多多在全球市場最具競爭力的企業，卻一點也不引人注目，甚至不為外人知曉。他們之中有許多在全球有百分之七十至百分之九十的市場佔有率，而且這類的優質企業在「全球化」名詞問世之前早已全球化了。這些企業是怎麼做到的？ 本書作者以德國的500家中小型企業為樣本，做了許多的分析研究，其研究結果發現有許多與當前被接受的管理學說相反，這些企業的政策與作法，有值得大型公司效法之處，而且不論大小企業均應細心截長補短。
赫曼‧西蒙 (Hermann Simon)，擔任波昂及波士頓的西蒙‧庫傑策略暨行銷顧問公司董事長，也是倫敦商學院訪問教授。曾經歷任梅因茲（Mainz）古騰堡大學（Johannes Gutenberg University）管理及行銷學教授、科隆（Cologne）的德國管理研究中心USW科學主任，以及貝勒斐大學（University of Bielefeld）管理暨行銷系主任。
