N=New，P=Production，S=System，在自由化、國際化的趨勢下，改造生產方式的最新利器。 面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的巿場需求，傳統的大批量生產方式及水平式的機台布置已無法滿足巿場的需要。如何適時適量的生產，同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費，已成為業者急需解決的問題。 NPS即是針對上述問題，依據「豐田生產方式」改良而來，不僅能克服大批量生產方式及庫存問題，並能一眼看出作業隱藏的弊端；NPS不單成為改造生產方式的現代武器，更是引導廿一世紀生產的利器。
許文治，1947年生，中原大學工業工程學系畢業，亞洲理工學院工業工程碩士，歷任台灣飛利浦、奇異、通用等公司技術管理部門主管及中國生產力中心訓練組長。曾奉派至日本接受訓練，並於1988年獲中國工業工程師學會頒發優秀青年工程師獎；著有《工作改善（IE）七守法》、《NPS新生產技術的魅力》、《生產意識大改革》、《生產現再造革命》等書。
