被譽為經營之神的王永慶秉著「一勤天下無難事」的理念，帶領數萬名員工，締造了營業額達一千七百億台幣，佔台灣GNP二十八分之一。他是怎麼做到的？ 另外，巨人轉向電子業、台塑的經營模式縱橫美國、台塑如何進行管理革命、如何從事研究發展、如何應付外在環境的改變，以及接班問題等，書中都將一一討論。
