長久以來，企業一向面臨著兩難的窘境：一方面希望多方網羅創意菁英，卻又難以忍受他們不輕言妥協、視組織規定如無物的特質。創意、革新與服從、團結真的難以並存？作者並不如此認為。本書深入創造力這個禁地，分析各種創意面向，教導現代企業如何讓各單位次文化在不對立情況下，彼此衝激、作銀性互動，融合創意新潮流為商業主流，使企業做到家教嚴謹卻又創造力不斷。 靈活的創意最依賴的並非單獨鬥的天才、奇才或創意人才，而是靠組織本身去經營並管理創意。組織必須建立一種企業文化，一方面讓創意人享有自律的自由，一方面透過管理人去發掘、支持、擷取其創造成果。
保羅‧瑟渥恩 (Paul Thorne)，名聞國際的管理顧問，同時任職於PsycomPartnership與DOCSA，提供企業有關企業心理學和企業文化方面的分析服務。瑟渥恩對如何在商業性的工作環境中全力發揮創造力，有非常精闢的研究。此外，他也在《國際管理》（International Management）上固定撰寫專欄。
