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內容簡介
日本企業成功的背後，確實有著許多特殊的條件因素在相互配合著。而其中真正影響著這些因素運作者，就是高階經營管理層與最高經營決策者。
從松下電器的松下幸之助先生、豐田自動車的豐田章一郎先生、本田技研工業的本田宗一郎先生、新力企業的盛田昭夫先生......等，在企業界所受的專重與在日本社會上所受的崇敬，都足以顯現一個成功的日本企業背後，都有一個成功的最高經營管理階層與最高經營決策者；特別是這些最高經營決策的經營管理理念，更是深深的影響著每一個企業的從業人員，甚至被企業界所學習模仿著，這才是影響企業營運的主要原動力。
作者為了使大家能對日本企業的高階經營管理，有一個完整的瞭解與認識，特別將本書的內容，分成三個主要部分來完成。
在第一個部分裡，作者將日本企業的高階經營決策層的組織結構、運作方式、營運法則、董事代表的拔擢、培育法與各組織的優缺點，以實證分析的方式配合國際比較研究方式，做一深入的探討。
在第二部分的經營策略方面，作者除了對著名的優良企業個案，深入的研究介紹之外，並將日本企業的自我革新策略的重點，加以歸納剖析。
第三部分，作者則針對日本企業的決策者能力與最高經營決策者的承繼問題，再以實證分析的方式，給予解析。
相信如此的分析方式，當可使讀者從其中，很完整的認識日本企業整個最高經營決策層的運作與經營決策的真諦。
