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內容簡介
「縮小精簡」不只是一句耳語或最新的管理風尚。美國公司每年陸續裁退數千名經理人，已成為近十年來企業界最重要的大事之一。為了提高競爭力，在這股狂亂的減肥風中，個人和企業都受到傷害。
本書首開先例，分析這種現象，並提出建議，讓企業主在追求效率時，避開漫無章法之大量裁員所造成的惡果。
作者羅勃‧托馬斯柯說：「重新設計包裝一個公司，不只需要外科醫生的技巧，更需要建築師的巧心。」他在書中舉出許多妙招，告訴企業如何有選擇性的裁員，讓好員工的流失率減到最小程度，同時減輕對被遣散和留下人員的打擊。他也建議一些可行的方案，使企業長久保持高效率，例如大幅改變傳統的企業文化、升遷管道和補償制度。
書中提到許多美國大企業的親身經歷，如IBM、HP、全錄、奇異等。本書是一部值得警戒的著作，也是面對今日重要課題時，具有激勵性和前瞻性的寶典。
作者簡介
羅勃‧托馬斯柯 (Robert M. Tomasko)，曾任職於亞瑟里托公司(Arthur D. Little, Inc.)，擔任資深顧問。他是組織策畫的專家，服務對象涵蓋美國國內外各種行業，包括可口可樂、艾克森、豐田汽車和國會圖書館。
