• 我愛做書店︰中小書店生存之道
    • 我愛做書店︰中小書店生存之道

    • ISBN(10碼): 7508617444
    • ISBN(13碼): 9787508617442
    • 作者: 徐智明、高志宏
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版日期: 2010年01月01日
    • 商品語言: 簡體中文
    • 人民幣 定價:35元  二手最低價:$49
    • 已絕版
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內容簡介

  本書為徐智明十幾年經營書店心得體會的珍貴結晶。全部文章均由作者依據經營中得來的寶貴經驗親自寫成,語言樸實,言之有物。

  書店是一個企業,儘管很多書店不像在做企業。企業要受商業規則的約束,需要有商業理性,這至少表現在兩個方面︰其一是自身的經營管理和成長發展要遵循經濟規律;這裡既有自身資源的局限、書店商業模式的約束,也包括市場的不確定性。有了這根弦,就不易頭腦發熱,隨意膨脹。這些年來有太多的書店在這方面吃苦頭,足見這不是一件簡單的事。

  其二是,作為一個企業公民,遵循行業規則和維護產業生態也是義務。對這一點,誘惑並不小,出版這個行業的潛規則其實是有利於下游的,一般情況下是先發貨後收款,零售店是收款機。要真正做到自我約束,自覺維護行業生態平衡並不容易。當然,如果做到了,作為一個合格的企業公民,就會更受同行尊重。

  做書店並不是很賺錢,如果太看重經濟回報,很快就會失去興趣。當商業效果與你的投入不是很對稱的時候,「做一家好書店」這件事要持續下去,需要一些特別的支撐。那就是超越商業的文化理想與激情。「我們的書店未來要有鋪天蓋地的好書、千里迢迢只為造訪而來的讀者、一直等在那裡的店主和店員、書房式的環境和讓人沉浸其中的氣質。」、「參與到社會的文化傳承與讀者知識的建構中去。」當一個店主這樣說的時候,顯然是把握了一個好書店的精神底蘊。因此,做好企業需要冷的頭腦,做好書店還需要熱的心靈。

  書業其實是一個特別需要理想主義的行當,而這年頭理想主義者又是如此稀缺。這也許是發源於歐洲的書店傳統日趨式微,好書店越來越少的終極原因。

作者簡介

徐智明,北京龍之媒廣告文化書店董事長;北京快書包圖書發行公司董事長、總經理。1991年本科畢業於北京大學政治學與行政管理系。中國書刊發行業協會非國有書業工作委員會副主任兼秘書長,中國廣告協會學術委員會常委,北京廣告協會常務理事。北京聯合大學廣告學院、中國傳媒大學廣告學院、北京工商大學廣告系兼職教師。2006年獲得「中國廣告25年25人」傑出貢獻獎。

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